Pular para o conteúdo principal

Conceito de Liderança nos dias atuais


A MUDANÇA NO PAPEL DO LÍDER


3 minutos de leitura

CONCEITO DE LIDERANÇA

As organizações são constituídas por pessoas, com sentimentos e motivos racionais diferentes, sujeitos às forças do ambiente que influenciam a motivação, os relacionamentos e a liderança, entre outras dinâmicas que motivam o comportamento do ser humano e do grupo onde ele se situa. Portanto, a liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, principalmente nas empresas. O administrador precisa conhecer a motivação humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar. Até a década de 60, para o chefe bastava sentar-se na cadeira e exercer controles mecânicos, saber planejar, organizar, controlar e corrigir. O bom chefe era aquele que tinha o pessoal na palma da mão, ou seja, o total controle dos seus funcionários dentro da empresa. Contudo, as empresas, a partir da década de 70, passaram a necessitar mais de contribuições intelectuais de seus funcionários. Principalmente no fim dos anos 80, com a evolução da concorrência, criou- se a necessidade de ter nas empresas funcionários mais dedicados.
O novo bom chefe, agora chamado de líder, é aquele que consegue estimular os funcionários, “vender” os objetivos à equipe, e favorecer um bom clima no ambiente de trabalho. Líder, chefe, comandante, autoridade, são algumas das primeiras palavras que nos ocorrem quando pensamos em liderança. É comum, também, sermos tentados a entender que liderar é tarefa daquelas pessoas com QI elevado, mais autoconfiantes ou bastante ambiciosas, ou ainda aquelas que têm sutis habilidades sociais. Contudo, observa-se que atualmente o conceito de liderança é colocado da seguinte forma: “Liderança representa a sua capacidade de influenciar pessoas a agir”. (HUNTER, 2004, p.105). Levando em consideração a colocação acima, isso significa exercer liderança por meio de persuasão (convencimento, sensibilidade, conhecimento e carisma), e não de poder. Quando costumeiramente usamos o poder, estamos obrigando as pessoas a fazerem a nossa vontade, por conta da posição que nós ocupamos. Mas, se por algum momento usarmos a persuasão, as pessoas irão fazer o que queremos de boa vontade.“O sociólogo Max Weber sustenta que existem três tipos de poder legítimo: O tradicional, em que vemos o líder do tipo patriarcal, o cacique, o carismático, onde vemos o líder popular, político e demagogo, e o legal, em que o poder derivado respeito aos procedimentos indicados pela lei – o mais importante do mundo moderno.(ALBERONI, 2004, p 26).” Vale ressaltar que a liderança está longe de ser o único fator a influenciar o desempenho de grupos de trabalho, mas que, dependendo do tipo de líder, podem resultar equipes motivadas, comprometidas, vencedoras, ou equipes que apenas cumprem suas obrigações, obtendo determinado resultado, mas não atuam com satisfação. O objetivo das ações do líder é criar condições para que as pessoas se tornem cada   vez mais dirigidas e motivadas por si mesmas.  Para a liderança se faz necessário também ter sensibilidade, dedicação à equipe e intuição do coletivo. O líder deve ser antes de tudo um gestor de pessoas. Como tal, ele precisa agir de acordo com seu discurso, uma vez que deve servir de exemplo para as pessoas sob sua subordinação. Quando o profissional executor de atividades técnicas passa a assumir um papel de liderança, a equipe espera que ele tenha objetivos claros e estratégias adequadas para conduzir as ações em direção aos resultados organizacionais.
De acordo com o dicionário Michaelis (2015), Líder é: 1. Chefe, guia; 2. Tipo representativo de um grupo. E, liderança, palavra de origem celta, possui seu significado baseado em “o que vai à frente”, aquele que lidera.
Ao considerar “liderança” uma palavra inserida no contexto das organizações, pode-se dizer que liderar é uma ação que cresceu juntamente à humanidade em diversas áreas como na religião e na história e, assim como as mudanças de gerações e da tecnologia, o verbo também vem acompanhando e se atualizando conforme citação de Albuquerque (2003, p. 55):
“Até meados de 1940, permaneceu a teoria de liderança baseada na ideia de que o líder era possuidor de certas características que tornavam mais apto para conduzir os demais para a execução de tarefas, ao passo que os demais cabiam o papel de seguidores”.

E concerteza no mundo dos negócios, como ser um bom líder deve ser um questionamento constante daqueles que procuram o sucesso e uma equipe motivada.

continue acompanhando o Blog e confira o que há de novo em Gestão de Pessoas.


Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

Ferramentas de RH para 2025: O Futuro da Gestão de Pessoas

O ano de 2025 promete ser um marco na área de Recursos Humanos, com a consolidação de tecnologias e a adoção de novas abordagens na gestão de pessoas. As ferramentas de RH estarão cada vez mais focadas em otimizar processos, promover o bem-estar dos colaboradores e impulsionar o crescimento das empresas. Inteligência Artificial (IA) e Automação:  * Recrutamento e seleção: A IA será utilizada para analisar currículos, realizar triagem de candidatos e até mesmo conduzir entrevistas iniciais, otimizando o tempo dos recrutadores e identificando os melhores talentos.  * Gestão de desempenho: Sistemas de IA fornecerão feedbacks contínuos e personalizados, auxiliando no desenvolvimento dos colaboradores e na identificação de áreas de melhoria.  * Treinamento e desenvolvimento: Plataformas de aprendizado online, impulsionadas por IA, oferecerão conteúdos personalizados e adaptados às necessidades de cada colaborador, promovendo o desenvolvimento de habilidades e competências. ...

Decisões Inteligentes: O Poder dos Dados e Evidências no RH Moderno

  Em um mundo corporativo cada vez mais dinâmico e competitivo, o Recursos Humanos (RH) deixou de ser um departamento puramente operacional para se tornar um parceiro estratégico fundamental. E qual a chave para essa transformação? A resposta está na capacidade de tomar decisões inteligentes , embasadas não em "achismos", mas em dados concretos e evidências sólidas . Por Que o RH Precisa de Dados? Imagine tomar decisões sobre contratações, promoções ou programas de treinamento sem ter uma visão clara do impacto real dessas ações. Seria como navegar sem bússola! O RH moderno compreende que para impulsionar o crescimento da empresa e garantir o bem-estar dos colaboradores, é preciso analisar, interpretar e agir com base em informações precisas . É aqui que o poder dos dados entra em cena. Com o auxílio de ferramentas e indicadores de desempenho (KPIs) , o RH consegue gerar insights valiosos sobre diversos aspectos cruciais da organização, como: Clima Organizacional: Identifi...

Pensando bem!!!!